股票可以带杠杆吗 榆林化学：高速度推进二期项目全厂一级地管施工

　　一直以来，榆林化学始终聚焦“四个一流”创建目标，以安全、质量、环保、计划、清洁文明等五项核心管理要素为抓手，高效率推进二期项目全厂一级地管施工。截至目前，全厂一级地管较半年计划提前3天完成52公里的施工量。

　　安全为先，筑牢“防护网”

　　为守护项目建设安全，公司给排水项目部设立“周一项目部经理带队检查”制度，从计划执行到施工速度，从安全目标到交底执行进行全覆盖，实现了横向到边、纵向到底。目前已开展5期、检查人数185人次，问题整改关闭率100%。日常管理中推行“安全质量文明施工”一体网格化管理，确保人人懂安全、个个能履职，问题当日关闭率98%，周内关闭率100%。开展各类教育培训68场次，共1200余人次参加，整体风险识别及管控满足施工要求。

　　质量为本，锻造“精品盾”

　　“百年大计、质量为本”。给排水项目部在施工过程中聚焦公司质量管理目标，坚持以质量为施工结果。目前共设各级质量控制点571个，其中A级质量控制点验收合格率100%。

　　坚持“原因不查清不放过”准则，在施工过程中，针对27根雨水管线内防腐脱落问题，多次组织专题会议，研究整改方案，目前厂家已进厂修复，修复率接近半数。组织召开质量专题会及培训宣贯会10余次，70余人次共同参与质量学习。

　　环保为底，打造“兜底网”

　　根据法律法规及公司要求，给排水项目部以“明确识别、进出有据”的管理要求，明确识别施工过程中各类材料。根据使用量提前规划危废暂存库，各类油漆、涂料等执行先审批、后进场、有报告、核数量，材料进场前严格执行验收程序，并督促承包商签订危废运输合同，打造危废管理网络，严禁危废突破环保底线。

　　计划为纲，激活“智慧脑”

　　为破解传统施工进度管理中数据分散、可视化不足的痛点，给排水项目部创新推出“五图联控”管理体系。将安装量、预制量等五项核心指标独立制图，按标段用动态色块标注每日进度，经技术与施工联合巡检核验更新，形成全链条可视化管控模式。该模式实现多维度数据整合、动态追踪及工序预警，让施工进度等信息清晰呈现，为精准决策提供有力数据支撑。

　　文明施工，擦亮“新名片”

　　针对全厂一级地管施工区域广泛，给排水项目部严格组织落实网格化管理责任，设定文明施工片区展示台账，共划定片区62个，每日由施工单位动态上传现场状况股票可以带杠杆吗，并由网格化责任人对不达标区域进行现场督查。确保沟槽平整笔直、管沟规范美观，无裸土、无垃圾，让文明施工成为项目现场一道亮丽的风景线。（周丹 任志胜）

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